首页 > 案例研究 > 睿途指南 > 起死回生的豪斯登堡:看日本旅游地产怎么玩

起死回生的豪斯登堡:看日本旅游地产怎么玩

2018-06-26

2015年7月,世界第一家机器人酒店开业,吸引了世界的目光。这座酒店坐落于亚洲面积最大的主题公园——长崎豪斯登堡。

该主题乐园的前身是长崎荷兰村,它与东京迪士尼乐园同年开业,而这一年(1983年)也被称作是日本的主题公园元年。

豪斯登堡是一个耗资约2200亿日元(约合130亿元人民币)打造的典型旅游地产项目。占地152公顷,其面积为东京迪士尼乐园的两倍。园区以荷兰女王在海牙的宫殿为蓝本,“原封不动”地把中世纪荷兰搬进了亚洲。拥有6000米的人工运河,4座酒店、11座博物馆、50多个娱乐设施和体验项目、58家餐厅、53家商店,和东京迪士尼度假区,大阪环球影城并成为“日本三大主题乐园。”

豪斯登堡全园分为七个区,分别是花卉区、娱乐美食区、城市区、博物馆区、港口区和森林区、别墅区。

建成之初,豪斯登堡入园人数稳定在300万人以上,其中1995年达到了360万人,留宿人数56万人的峰值。但是遗憾的是该时期日本泡沫经济溃灭,加之该乐园也已经度过了热潮期,其游客人数在抵达峰值之后每年都在减少,且财政一直处于赤字状态,直至2003年宣布破产。当时以野村财团为首的20多家公司支援了豪斯登堡的重建,可好景不长,2008年的世界次贷危机中,支援方选择撤资,次年豪斯登堡的游客数也降到了历史最低的141万人。

直到2009年 ,由日本H.I.S注资再建,社长泽田秀雄接手了豪斯登堡,采取了一系列的措施,使运营状况得到了极大改善——

1、打造世界最大规模灯光秀,使之成为 “光之王国”。寒冬的夜晚,走在园内的情侣比比皆是,直到10点,餐厅内也仍会有一半的上座率,这些都曾是在过去难以想象的。

2、世界顶级园艺大师打造 “园艺世界杯”,每年都会有郁金香花节,玫瑰花节、绣球花节。另外在园内酒店打造艺术与花海的气氛。

3、利用长崎的航海文化,打造日本最人气动漫 Onepiece(海贼王) 万里阳光号,利用其动漫周边的吸引力。

4、把观光战略结合至整个长崎市。HIS展开的邮轮 “上海~长崎”,使得外国游客在一定程度上的增加。

如今,乐园的设施与活动项目也仍在不断的丰富与更新,与时俱进地引入一些新的业态。越来越多人开始向往着日本九州大地上这一片“光与花的国度”。

到2015年,豪斯登堡游客量重返建成初期的高峰,突破300万人次,并在此后保持相对稳定的接待量和经营收益。值得注意的是,在2015年,豪斯登堡总接待量310.7万人次,经营额354亿日元(约合人民币20.33亿元)。而到了2017年,总接待量为288.1万人次,经营额上涨至388.57亿日元(人民币22.3亿元),说明在游客量总量同比下降的同时,客单价却在提高。

豪斯登堡所历经的二十多年沉浮,如同一面镜子,照射出中国当下旅游地产正在走的路和即将发生的“灾难”……

主题乐园+异域风情+商业+酒店+地产,这是二十多年前以豪斯登堡为代表的日本旅游地产和近年来中国旅游地产的主要开发建设模式。同样的,中国如此这般开发模式的旅游地产项目也势必会面临“蜜月期”后的产品老化、吸引力衰退、游客人次逐年下滑、竞争环境日趋严峻等诸多问题。

豪斯登堡曾经历的经营危机、破产、重组,也是未来中国许多旅游地产项目可能面临的危机,我们是否也能扛得过去,找到拯救者和拯救的道路呢?!

如果你正面临这样的困局,或害怕未来面临这样的困局,欢迎致电我们,获取秘籍!